CULTURE D’ENTREPRISE
Une culture et des valeurs d’entreprise ancrées grâce à l’alignement collectif
Pour construire une culture d’entreprise authentique et engageante, il faut savoir trouver l’équilibre entre son héritage et sa vision, tout en acceptant d’évoluer au fil des changements qui se présentent à l’échelle stratégique (fusion-acquisition, nouvelle présidence …), sociale (nouvelles aspirations individuelles), voire sociétale (crises environnementales, sanitaires …).
Pourquoi intégrer ses collaborateurs dans les projets d’évolution ou de transformation culturelle ?
- Pour montrer que vous êtes à l’écoute de vos salariés — sous réserve que les résultats de la co-construction soient effectivement mis en œuvre
- Pour mieux comprendre leurs besoins et attentes, et ainsi adapter votre stratégie RH et votre communication interne
- Pour faire changer les comportements et les états d’esprit, et ainsi arriver à un alignement de la stratégie avec l’opinion collective
CAS CLIENT
Co-construction d’une charte vivante des valeurs pour Ducasse Paris
Ducasse Paris, c’est plusieurs milliers de collaborateurs, évoluant dans la restauration haut de gamme, avec 6 établissements 3 étoiles, mais aussi de nombreux établissements traditionnels, une manufacture de chocolat, une école, des musées...
Comment créer un état d’esprit de l’hospitalité sans rédiger un manuel comportemental ?
En créant une charte vivante des valeurs, co-construite par l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise, à partir de leurs fiertés, de leurs expertises et de leurs désirs.
Une démarche qui a permis de faire émerger des influenceurs internes, activés par le Chef Alain Ducasse, pour constituer un conseil de l’hospitalité au sein de l’organisation.