FUSION & ACQUISITION
Assurer le succès d’une transformation suite à une fusion-acquisition en mobilisant les employés
Les stratégies de fusion-acquisition sont très répandues dans le développement des organisations, mais le risque d’échec est extrêmement élevé : 50 à 60 % — taux qui augmente dans le cas des fusions internationales pour des raisons d’incompréhensions voire d’incompatibilités culturelles.
Une des causes premières des échecs est la non-intégration des employés dans le processus de transformation, notamment dans la phase « post merger ».
Pourquoi faire une concertation suite à une fusion-acquisition
Donner la parole aux employés via une concertation ouverte et anonyme a un effet cathartique puissant et comporte de nombreux bénéfices :
- Expression des freins à connaître et résoudre par la direction
- Mise en avant des pratiques à partager et conserver
- Consolidation de l’engagement des employés et renforcement du sentiment d’appartenance en co-construisant les bases de la culture de la nouvelle organisation
Enfin, pour garantir le succès de la démarche, toguna vous propose de constituer, à partir des participations à la concertation, un groupe de collaborateurs particulièrement actifs et engagés sur le sujet, des « catalyseurs du changement », qui joueront le rôle d’ambassadeurs internes.
En savoir plus sur notre offre de création et d’animation d’un écosystème d’ambassadeurs internes.
CAS CLIENT
Déploiement du projet “Greater Together” chez Recordati Rare Diseases
La filiale “Rare Diseases” du groupe pharmaceutique italien Recordati connaît actuellement une forte croissante et a acquis de nouvelles entités pour enrichir son pôle de compétences et asseoir son leadership dans le secteur des maladies rares.
Pour réussir cette transformation et maintenir un bon niveau d’engagement des collaborateurs (notamment pour les nouveaux employés issus de la fusion avec EUSA Pharma), la direction de Recordati Rare Diseases (RRD) a choisi de déployer “Greater Together” afin de réaligner les équipes sur une culture d’entreprise commune, en phase avec les nouveaux objectifs du groupe.
Toguna a ainsi accompagné RRD en animant deux séminaires en janvier 2023, mêlant sessions de brainstorming en groupes, votes des participants via toguna, et réactions en live par la direction.
Ces deux événements ont ainsi permis de faire émerger :
- Les éléments de fierté sur lesquels s’appuyer pour augmenter le sentiment d’appartenance
- Les valeurs à déployer pour créer une culture d’entreprise commune et authentique
- Les freins à la réussite de la transformation et les leviers d’engagement à activer
- Les axes d’amélioration pour les mois et années à venir