Sauf création d’entreprise, le plan stratégique est un existant, un héritage à faire évoluer régulièrement selon les évolutions du contexte, la croissance ou décroissance de l’organisation, la vision des personnes qui la dirigent et les compétences de celles qui la font fonctionner.
Intégrer une concertation large des collaborateurs dans l’ajustement du plan stratégique a de très nombreux avantages :
Leadership, évolution de l’industrie, performance, comment projeter ENGIE dans le contexte d’un changement de présidence ?
En interrogeant l’ensemble des collaborateurs à potentiel autour du plan et de la vision incarnés par Madame Catherine MacGregor, la concertation lancée avec toguna a permis de faire émerger une convergence forte d’idées et de convictions permettant d’aligner les ambitions.
Pour prolonger la démarche, ce projet d’alignement a ensuite été suivi d’une refonte des frameworks de leadership, toujours en co-construction.
Une mission pilotée par Fabric.