STRATÉGIE
Mobiliser autour de projets stratégiques : alignement des dirigeants, déclinaison en actions et embarquement des équipes
Sauf création d’entreprise, le plan stratégique est un existant, un héritage à faire évoluer régulièrement selon les évolutions du contexte, la croissance ou décroissance de l’organisation, la vision des personnes qui la dirigent et les compétences de celles qui la font fonctionner.
Intégrer une concertation large des collaborateurs dans l’ajustement du plan stratégique a de très nombreux avantages :
- collecter des perceptions détenues par celles et ceux qui sont en contact quotidien avec les clients et partenaires et “sentent” les tendances du marché,
- faire appel à la puissance de l’intelligence collective pour faire émerger des enjeux à traiter
- embarquer le collectif dans le changement par la participation à l’écriture du projet avant sa mise en œuvre.
CAS CLIENT
Changement de présidence et nouveau plan stratégique chez ENGIE
Leadership, évolution de l’industrie, performance, comment projeter ENGIE dans le contexte d’un changement de présidence ?
En interrogeant l’ensemble des collaborateurs à potentiel autour du plan et de la vision incarnés par Madame Catherine MacGregor, la concertation lancée avec toguna a permis de faire émerger une convergence forte d’idées et de convictions permettant d’aligner les ambitions.
Pour prolonger la démarche, ce projet d’alignement a ensuite été suivi d’une refonte des frameworks de leadership, toujours en co-construction.
Une mission pilotée par Fabric.