Aujourd’hui, les organisations doivent pouvoir donner du sens à leurs activités et rendre compte de leur impact, notamment pour maintenir un bon niveau d’engagement avec l’ensemble de leurs parties prenantes (collaborateurs, clients, fournisseurs, …).
Pour y parvenir, l’affirmation d’une raison d’être, voire d’une mission, est devenue essentielle.
La raison d’être d’une entreprise, c’est la boussole qui lui permet de garder son cap et de rester cohérente avec ses valeurs dans toutes les décisions et évolutions qui se présenteront.
Pour en savoir plus :
En explorant les fiertés, les évolutions de société, le futur commun désirable, la concertation déployée avec toguna a permis de dégager les éléments nécessaires à la création d’une raison d’être authentique.
Des influenceurs internes ont également pu être identifiés pour permettre à Orange de créer un écosystème d’ambassadeurs engagés pour le déploiement de la nouvelle raison d’être.
Chiffres clés :
Bénéfices :
Une enquête interne Orange, menée 2 ans après le projet, révèle que :
La preuve d’un ancrage fort de la raison d’être au sein de l’entreprise, permis grâce au choix d’une méthode participative.
Une mission pilotée avec l’agence WeMean.
Introduite par la loi PACTE, la qualité de “société à mission” est proposée aux entreprises qui intègrent des notions de RSE dans leur raison d’être inscrite dans leurs statuts.
Devenir société à mission, c’est essayer de concilier la recherche de la performance économique avec la contribution à l’intérêt général, en prenant mieux en compte ses impacts sociaux et environnementaux.
Toutes les organisations, quelle que soit leur taille, leur statut ou leurs revenus, peuvent devenir “sociétés à mission”, tant qu’elles respectent les critères établis par l’Etat.
Quels projets sont envisageables ?
Objectif du projet : Embarquer les 10 000 collaborateurs de KPMG France sur le chemin de l’entreprise à mission.
Pour devenir le premier grand cabinet de conseil à prendre le chemin de l’entreprise à mission, il fallait, à grande échelle, se poser la question des valeurs fondamentales de l’entreprise, de sa relation au monde, de ses engagements clients, mais aussi de l’attractivité du cabinet, leader de son marché.
En quelques mots, il fallait : Faire-Savoir, Savoir, Mobiliser.
Avec sa quête collective menée via toguna, KPMG France a pu prendre une longueur d’avance sur son ambition sociétale, et par là même, sa marque employeur.