VISION

Pour y parvenir, l’affirmation d’une raison d’être, voire d’une mission, est devenue essentielle.

Mobiliser les parties prenantes autour de la création d’une raison d’être

La raison d’être d’une entreprise, c’est la boussole qui lui permet de garder son cap et de rester cohérente avec ses valeurs dans toutes les décisions et évolutions qui se présenteront.

Quels sont les bénéfices de la co-construction d’une raison d’être avec ses parties prenantes ?

• Créer une raison d’être pertinente, en phase avec la culture et les valeurs de l’entreprise
• Améliorer le niveau d’engagement des employés, en leur permettant de se sentir concernés par cette démarche stratégique, voire fiers d’en être
• Répondre à la quête de sens de ses parties prenantes, et in fine devenir plus attractif

Pour en savoir plus : 

• Qu’est-ce qu’une raison d’être ?
• À quoi sert une raison d’être ?

Cas client : Orange, premier grand groupe à co-construire massivement sa raison d'être 

En explorant les fiertés, les évolutions de société, le futur commun désirable, la concertation déployée avec toguna a permis de dégager les éléments nécessaires à la création d’une raison d’être authentique.

Des influenceurs internes ont également pu être identifiés pour permettre à Orange de créer un écosystème d’ambassadeurs engagés pour le déploiement de la nouvelle raison d’être.

Chiffres clés :

• 150 000 collaborateurs
• 8 langues de travail
• 4 mois de co-construction massive de la raison d’être
• 18 mois d’alignement sur les raisons d’agir et la stratégie RSE

Bénéfices : 

Une enquête interne Orange, menée 2 ans après le projet, révèle que :

• 88% des collaborateurs Orange annoncent connaître la raison d’être pour y avoir participé
• 80% l’utilisent au quotidien

La preuve d’un ancrage fort de la raison d’être au sein de l’entreprise, permis grâce au choix d’une méthode participative.

Une mission pilotée avec l’agence WeMean.

Aller plus loin : Réussir sa transformation en société à mission

Introduite par la loi PACTE, la qualité de “société à mission” est proposée aux entreprises qui intègrent des notions de RSE dans leur raison d’être inscrite dans leurs statuts. 

Devenir société à mission, c’est essayer de concilier la recherche de la performance économique avec la contribution à l’intérêt général, en prenant mieux en compte ses impacts sociaux et environnementaux.

Toutes les organisations, quelle que soit leur taille, leur statut ou leurs revenus, peuvent devenir “sociétés à mission”, tant qu’elles respectent les critères établis par l’Etat.

Quels projets sont envisageables ?

• Si vous n’avez pas encore de raison d’être : vous pouvez créer un comité de co-pilotage et lancer sa co-construction pour définir avec vos parties prenantes la mission de votre organisation.
• Si vous allez acquérir ou avez acquis la qualité de société à mission : vous pouvez mobiliser vos parties prenantes en réfléchissant avec eux aux dispositifs opérationnels pour atteindre vos nouveaux objectifs.

“KPMG for Good”

Objectif du projet : Embarquer les 10 000 collaborateurs de KPMG France sur le chemin de l’entreprise à mission.

Pour devenir le premier grand cabinet de conseil à prendre le chemin de l’entreprise à mission, il fallait, à grande échelle, se poser la question des valeurs fondamentales de l’entreprise, de sa relation au monde, de ses engagements clients, mais aussi de l’attractivité du cabinet, leader de son marché.

En quelques mots, il fallait : Faire-Savoir, Savoir, Mobiliser.

Avec sa quête collective menée via toguna, KPMG France a pu prendre une longueur d’avance sur son ambition sociétale, et par là même, sa marque employeur.

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