Formuler des engagements concrets
Avoir inscrit sa raison d’être dans ses statuts représente un engagement fort de la part de l’entreprise dans cette démarche de redonner du sens à son existence. Mais pour devenir entreprise à mission, la seule intégration aux statuts de la raison d’être ne suffit pas et implique d’autres conditions nécessaires. L’entreprise devra par ailleurs prendre des engagements concrets envers l’intérêt commun.
Pourquoi formuler des engagements ?
Afin que la démarche n’en reste pas au stade de la théorie, il est indispensable que l’entreprise à mission réfléchisse à des engagements concrets, réalistes et mesurables, qui vont dans le sens de la mission qu’elle s’est donnée.
L’entreprise à mission restant avant tout une entreprise commerciale à but lucratif, il ne s’agit pas de changer d’objet et de se substituer aux entreprises de l’économie sociale et solidaire. En revanche, si l’entreprise choisit le statut hybride d’entreprise à mission, elle ne peut pas non plus se contenter de son objectif lucratif. Il lui faut donc, en plus de son activité commerciale, s’engager à contribuer concrètement à un projet social, environnemental, scientifique ou sociétal, d’intérêt commun.
Quels critères pour ces engagements ?
L’entreprise est libre de choisir ses engagements, à partir du moment où ils servent la réalisation et la pérennité d’une mission au service de l’intérêt collectif, selon des règles de gouvernance propres.
Les engagements pris doivent être mesurables afin de ne pas être de vains objectifs dont personne ne pourrait dire s’ils ont été atteints ou non. Pour y parvenir, l’entreprise devra affecter une partie de ses ressources humaines et financières à ses engagements. Le challenge pour l’entreprise sera alors d’embarquer les équipes dans cette aventure, afin que chacun comprenne comment œuvrer à son échelle, à travers son métier.
Les engagements pris doivent quoi qu’il en soit aller dans le sens des éléments essentiels à respecter par les entreprises à mission. Parmi eux, on retrouve l’engagement à produire un impact sociétal, la cohérence du modèle économique et le partage de la valeur créée par la mission.
Ces engagements seront par la suite mesurés et évalués, afin de s’assurer qu’ils n’ont pas été pris sans être suivis et validés.