toguna
Libérons le talent collectif
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Un projet c'est des femmes et des hommes, et un plan.
Pour le plan il y a le grand Excel,
pour le reste il y a toguna.
Orchestrez la dynamique de vos projets.
toguna : concertation à grande échelle.
Concertation (nf) : action, pour plusieurs personnes, de s’accorder en vue d’un projet commun.
Un projet c'est des femmes et des hommes, et un plan.
Pour le plan il y a le grand Excel,
pour le reste il y a toguna.
Orchestrez la dynamique de vos projets.
toguna : concertation à grande échelle.
Concertation (nf) : action, pour plusieurs personnes, de s’accorder en vue d’un projet commun.
5000 collaborateurs, 25 pays : un futur commun
Chez Pimkie, toguna a permis de recueillir en un temps record, les idées de 5000 collaborateurs dispersés sur 25 pays. Ce sont les différences de métiers, de cultures et du vécu de chacun qui ont fait la richesse des idées proposées.
Fabien Mulliez insiste sur la "fierté" ressentie par l'ensemble des collaborateurs d'avoir pu participer à cette démarche de construction de notre futur désirable.
Les idées circulent
Chez PUM Plastiques, groupe Saint-Gobain, toguna a permis de mobiliser l'intelligence collective en évitant les process de co-construction complexes et chronophages. Au bout de seulement 2 mois, l’application générait 97% de taux de participation. Une belle économie de temps, d’énergie et d’argent !
« Mon métier avec le comité de direction n’est plus de dire aux gens quoi faire mais de faire circuler les idées » déclare Sibylle Daunis
Le vrai partage des valeurs
Au sein du groupe Ducasse Paris, toguna permet de fédérer des cultures très différentes autour de défis communs et de « faire société » autour de valeurs partagées telle que la qualité de l’accueil client. L’entreprise opère sa transformation en partant des collaborateurs, plutôt qu’en cherchant à imposer des directives décidées sans eux.
Les talents restent
Chez Hopscotch, toguna permet à chacun de se sentir écouté, valorisé et partie prenante du destin de son entreprise. Une dimension clé pour renforcer le sentiment d’appartenance et la rétention des talents, notamment auprès de la jeune génération, et un signal fort envoyé par la marque employeur à ses candidats.
Les futurs leaders sont déjà là
Chez Idex, les tableaux de bord toguna permettent d'identifier et de suivre les profils influents ou les thématiques susceptibles de mettre l'entreprise en mouvement. Les profils d’influenceurs — très actifs dans la propositions d’idées comme dans le comportement de vote — auront vocation a devenir les intrapreneurs de demain.
Dominique Bailly
Prospective de l’entreprise
Jérôme Ballarin
Président de 1762 Consultants
Laetitia Vitaud
Spécialiste du futur du travail et des organisations
Laurent Ledoux
Libérateur et réinventeur d’entreprises
Lina Alami
Spécialiste du management de l’innovation
Marie-Reine Boudarel
Exploratrice innovation et intelligence collective
Michael Pichat
Docteur en psychologie appliquée à l’entreprise
Nicolas Rousseaux
Transformateur de cultures d’entreprises
Johan Gautier
Co-Fondateur
Johan Gautier
Co-Fondateur
La vision, c’est lui
SAP Salesforce/Microsoft, Executive Coaching, fondateur de startups
Diplomé de la Fédération Française d'Apnée, passionné par les inventions humaines et les belles mécaniques, philosophe du quotidien.
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Alicia Dorey
Head of communication
Alicia Dorey
Head of communication
Notre exposition au monde, c’est elle
SciencesPo Lyon en Affaires publiques, New York University en digital publishing, Hachette Livre International
Va au théatre tous les soirs pour nourrir son blog "les 5 pièces" devenu célèbre, fait le tour de France des vins naturels.
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Jérôme Orfila
Co-Fondateur
Jérôme Orfila
Co-Fondateur
L’application mobile, c’est lui
Nice Sophia Antipolis, Développement 3D chez Dassault Systèmes, lead development Android chez Clicmobile
Amateur de prises de risque, il prend la route des sommets montagneux dès que possible et pratique l’expérimentation culinaire.
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Anne Queylat
Sales Director
Anne Queylat
Sales Director
L'accompagnement du client, c’est elle
Hypokhâgne, Khâgne, Audencia Nantes, Conseil en achat chez Carlson Wagonlit
A tout plaqué pour mieux revenir, est partie parcourir le monde, et maintenant s'évade en randonnée tous les week-ends.
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Marc Antoine Garrigue
Co-Fondateur
Marc Antoine Garrigue
Co-Fondateur
Le produit, c’est lui
Ingéniérie Opensource à Centrale Lyon, Conseil Tech and Agile chez OCTO Technology
A monté sa première startup alors qu'il était encore à l'école, se définit lui-même comme entrepreneur multirécidiviste, se passionne pour l'anthropologie et la naissance des civilisations.
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Helle H. Petersen
Head of back-office
Helle H. Petersen
Head of back-office
La vie heureuse au bureau, c’est elle
Master business administration à Herning Handelhojskole, Office manager chez Euro CRM, Ken Clark International, L'Etoile Properties …
Le théâtre, qui lui a toujours donné l’envie d’œuvrer en coulisse, le bénévolat, auquel elle consacre la majeure partie de son temps libre.
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Louis Marslen
Head of marketing
Louis Marslen
Head of marketing
Le sourcing, c’est lui
Ingénieur Généraliste Grande École - École Centrale de Nantes, Business development chez Flex (Pologne), Operation manager chez TED conferences
Pratique le ski de compétition et écoute la fine fleur du rap en continu.
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Pauline Daniez
Senior transformation officer
Pauline Daniez
Senior transformation officer
La transformation, c’est elle
Lettres et Histoire de l’Art, ESCP Europe, Fondation d’Entreprise L’Oréal, SNCF, Mediation Consulting
Dirige une galerie nomade d’art contemporain, se passionne pour la danse et les jardins.
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Lundi soir, j’écoute
#dialogue social, #experience collaborateur, #futur du travail
Avan-hier soir, j'ai écouté Emmanuel Macron. Les samedis précédents, j'ai écouté les gilets jaunes. J'ai entendu la même chose : "Je veux". Revendications d'un côté, injonctions de l'autre. Ce qui devrait s'apparenter à un dialogue (la promesse d'Emmanuel Macron n'était-elle
Lisez la nouvelle
Interview d’Alexandre Pachulski. Apprendre à désapprendre : pourquoi cultiver sa singularité dans l’entreprise
#innovationRH, #intelligence collective, #new ways of working
1. Dans votre ouvrage Unique(s), paru en octobre dernier, vous constatez l’écart entre la façon dont nous vivons « Selon qu’il est Dimanche ou Lundi, 8h59 ou 9h01 ». Comment l’explique-t-on ? Nous vivons depuis toujours avec l’idée – bien
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C’est le mien !
Usage vs. Propriété : pourquoi est-on irrationnels ? « Nous sommes totalement différents selon qu’il est 8h59 ou 9h02 le lundi matin ». "La phrase est tirée de l’excellent livre du cofondateur de Talentsoft Alexandre Pachulski, Unique(s), paru début octobre.
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Ducasse Paris, dans le cadre du pilotage de sa stratégie d’entreprise, choisit l’application toguna pour libérer le talent collectif
#actus toguna, #amelioration continue, #co-création, #experience collaborateur
La solution toguna, créée en 2016, a séduit le comité exécutif de la maison Ducasse Paris par l’innovation qu’elle apporte dans les relations managériales au quotidien. L’ensemble des collaborateurs sera invité à réagir, exprimer ses idées, et proposer des solutions
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