toguna
Libérons le talent collectif
Abonnez vous à notre missive pour recevoir nos actus et profiter de nos dernières innovations.
toguna
Libérons le talent collectif
Abonnez vous à notre missive pour recevoir nos actus et profiter de nos dernières innovations.
toguna
Libérons le talent collectif
RGPD oblige, votre email sera uniquement utilisé pour répondre à votre demande de démonstration.
toguna
Libérons le talent collectif
RGPD oblige, votre email sera uniquement utilisé pour répondre à votre demande de démonstration.
Opérateur de concertations à grande échelle
Co-construire sa raison d’être et ses futurs désirables à l’aide de notre technologie inédite.
Concertation (nf) : action, pour plusieurs personnes, de s’accorder en vue de la réussite d'un projet commun.
Opérateur de concertations à grande échelle
Co-construire sa raison d’être et ses futurs désirables à l’aide de notre technologie inédite.
Concertation (nf) : action, pour plusieurs personnes, de s’accorder en vue de la réussite d'un projet commun.
DemainAZ : impliquer la communauté pour co-construire la stratégie
Fidèle à son histoire et au lien très fort que la marque a tissé avec sa communauté, AROMA-ZONE a co-écrit avec ses clients le projet d’avenir DemainAZ pour définir son futur désirable : ses valeurs fondamentales, ses missions et objectifs et les actions et projets qui vont les concrétiser.
AROMA-ZONE a transformé plus de 10.000 participants à la campagne en décideurs stratégiques et opérationnels !
Découvrez ici la vidéo de lancement du projet par Anne et Valérie Vausselin.
5000 collaborateurs, 25 pays : une route commune
Engager chacun des 5000 collaborateurs, dispersés dans 25 pays, dans le nouveau plan à 10 ans, tel était le défi de Pimkie. Chez Pimkie, toguna a permis en quelques semaines de boucler une grande concertation autour de la déclinaison du plan, respectueuse des différentes cultures et vécus de chacun.
Fabien Mulliez insiste sur la "fierté" ressentie par l'ensemble des collaborateurs d'avoir pu participer à cette démarche de construction de notre futur désirable.
Changement de direction & Amélioration Continue
Lors de sa prise de fonction, Sibylle Daunis DG PUM Plastiques (Saint-Gobain), utilise toguna pour impulser une nouvelle gouvernance tout faisant un audit profond et éclair du moral et de la culture des troupes. Depuis plus de deux ans, toguna permet de mobiliser régulièrement l'intelligence collective pour échanger sur les bonnes pratiques et les points d’attention, et d’engager des collaborateurs dispersés sur le territoire dans les petites transformations quotidiennes qui fondent l’excellence opérationnelle.
« Mon métier avec le comité de direction n’est plus de dire aux gens quoi faire mais de faire circuler les idées » déclare Sibylle Daunis
Dominique Bailly
Prospective de l’entreprise
Jérôme Ballarin
Président de 1762 Consultants
Laetitia Vitaud
Spécialiste du futur du travail et des organisations
Laurent Ledoux
Libérateur et réinventeur d’entreprises
Lina Alami
Spécialiste du management de l’innovation
Marie-Reine Boudarel
Exploratrice innovation et intelligence collective
Michael Pichat
Docteur en psychologie appliquée à l’entreprise
Nicolas Rousseaux
Transformateur de cultures d’entreprises
Johan Gautier
Co-Fondateur
Johan Gautier
Co-Fondateur
La vision, c’est lui
SAP Salesforce/Microsoft, Executive Coaching, fondateur de startups
Diplomé de la Fédération Française d'Apnée, passionné par les inventions humaines et les belles mécaniques, philosophe du quotidien.
|
|---|
Alicia Dorey
Head of communication
Alicia Dorey
Head of communication
Notre exposition au monde, c’est elle
SciencesPo Lyon en Affaires publiques, New York University en digital publishing, Hachette Livre International
Va au théatre tous les soirs pour nourrir son blog "les 5 pièces" devenu célèbre, fait le tour de France des vins naturels.
|
|---|
Jérôme Orfila
Co-Fondateur
Jérôme Orfila
Co-Fondateur
L’application mobile, c’est lui
Nice Sophia Antipolis, Développement 3D chez Dassault Systèmes, lead development Android chez Clicmobile
Amateur de prises de risque, il prend la route des sommets montagneux dès que possible et pratique l’expérimentation culinaire.
|
|---|
Guillaume Omer Decugis
Sales Director
Guillaume Omer Decugis
Sales Director
De l'envie au contrat, et plus si affinité
ESC, HSBC
A tout plaqué pour mieux revenir, est parti parcourir le monde, et maintenant s'évade en skate tous les week-ends.
|
|---|
Marc Antoine Garrigue
Co-Fondateur
Marc Antoine Garrigue
Co-Fondateur
Le produit, c’est lui
Ingéniérie Opensource à Centrale Lyon, Conseil Tech and Agile chez OCTO Technology
A monté sa première startup alors qu'il était encore à l'école, se définit lui-même comme entrepreneur multirécidiviste, se passionne pour l'anthropologie et la naissance des civilisations.
|
|---|
Helle H. Petersen
Head of back-office
Helle H. Petersen
Head of back-office
La vie heureuse au bureau, c’est elle
Master business administration à Herning Handelhojskole, Office manager chez Euro CRM, Ken Clark International, L'Etoile Properties …
Le théâtre, qui lui a toujours donné l’envie d’œuvrer en coulisse, le bénévolat, auquel elle consacre la majeure partie de son temps libre.
|
|---|
Louis Marslen
Head of marketing
Louis Marslen
Head of marketing
Le sourcing, c’est lui
Ingénieur Généraliste Grande École - École Centrale de Nantes, Business development chez Flex (Pologne), Operation manager chez TED conferences
Pratique le ski de compétition et écoute la fine fleur du rap en continu.
|
|---|
Pauline Daniez
Senior transformation officer
Pauline Daniez
Senior transformation officer
La transformation, c’est elle
Lettres et Histoire de l’Art, ESCP Europe, Fondation d’Entreprise L’Oréal, SNCF, Mediation Consulting
Dirige une galerie nomade d’art contemporain, se passionne pour la danse et les jardins.
|
|---|
Du labeur à l’ouvrage : entretien avec Laëtitia Vitaud
Dans votre livre « Du Labeur à l’ouvrage », paru en Septembre dernier, vous dressez un constat très dur sur le marché actuel du travail. Êtes-vous la seule? Si c’est un fait généralement accepté, comment expliquer que rien n’évolue plus
Read More
Dans la presse : Orange à la recherche de sa « raison d’être »
L'opérateur télécom annoncera son nouvel objet social début décembre, en même temps que son plan stratégique. L'exercice a mobilisé les salariés, mais mis au jour les fractures d'un groupe polymorphe. Depuis la rentrée, trois autres volets ont pris le relais :
Read More
Lundi soir, j’écoute
Avan-hier soir, j'ai écouté Emmanuel Macron. Les samedis précédents, j'ai écouté les gilets jaunes. J'ai entendu la même chose : "Je veux". Revendications d'un côté, injonctions de l'autre. Ce qui devrait s'apparenter à un dialogue (la promesse d'Emmanuel Macron n'était-elle
Read More
Interview d’Alexandre Pachulski. Apprendre à désapprendre : pourquoi cultiver sa singularité dans l’entreprise
1. Dans votre ouvrage Unique(s), paru en octobre dernier, vous constatez l’écart entre la façon dont nous vivons « Selon qu’il est Dimanche ou Lundi, 8h59 ou 9h01 ». Comment l’explique-t-on ? Nous vivons depuis toujours avec l’idée – bien
Read More